职场‖不要为了让领导的时间

一个做到其产品周围经理的微博给我留言说“主导事前的事做到再多了，主导反倒对他很差了”，很想发觉自己到底是哪里做到错了。

事的经过是这样的，因为半年已过，流感不良影响下很多经销的经营不善状况同比去年下降了很多，所以美国公司最终以周围为其他部门举行经销半年总结都会。开都会的地址就设立在周围的省级城市，说明的开都会事前则由周围经理负责管理，销售部外事参与。

开都会系统设计需要人尽皆知

这位微博则提前出发，对开都会等待时间、地点、素材做到了说明事前。准备仓促后，这位微博请示了外事一切就绪。主导提前一天飞去了上来，这位微博去机场接机，因为等待时间比起傍晚，所以还事前了街边给主导。在吃饭街边的时候，微博把开都会系统设计给主导做到了简单请示，开都会由自己主持，系统设计原文就是凌晨主导质却说、经销代表人质却说，凌晨自由质却说、主导总结，同月宴，等待时间一天等待时间。

第二天开都会在的酒店开都会室举行，开都会前主导却说他这次开都会的说明系统设计等待时间节点怎么事前的，这位微博的对此是一切都事前好了，到了等待时间却说主导上台质却说就是了，其他的不需要主导操心。

不要事前主导的等待时间

一切都在微博的事前下进行时的有条不紊，吃饭了午餐后休息等待时间是2个不间断，而这个等待时间段，微博事前了两个主要经销和主导进行时实质上协调，每个经销协调等待时间半个不间断，宴后，还事前了两个主要经销和主导来访实质上协调。而和经销实质上协调的这件事是在凌晨开都会之前后得悉主导的。第二天主导吃饭了傍晚饭就被微博分送去了机场离开了。

这个事过去了没多久，回到美国公司，微博总心里主导对自己爱理不理的，好像的消极态度和语气都很很差，不发觉自己到底是错在什么。

听再多他的讲述后，我归纳过后说明了的诱因是：

一、做到事缺乏严谨性

开都会系统设计首先需要列印出来，让主导审核，看是非需要修改。不是在自己的电脑上做到好以后，就理所当然地去执行者。主导都不发觉你说明的事前，例如和经销实质上协调，让主导一点准备都没，感觉很顿时。

二、不在生活中尊重主导

整个开都会主导都被你牵着鼻子走了，处在相反言行的只能，试想哪个主导情愿把主动权交在负责管理管理手里。而没经过和主导协调擅作主张的事前主导的等待时间是职场大忌，称许就都会得罪主导的。

三、忽略了主导心中的感受

做到事和做到好事是不一样的结果

主导和负责管理管理毕竟是有层级之分的，主导是策画，负责管理管理是执行者者。负责管理管理可以努力管理工作，加班加点，但是不能按照自己的有意识模式也立即主导去加班加点的管理工作。你把主导的休息等待时间都事前成了协调管理工作等待时间，这种本末倒置的作法，主导称许是无法给予的。

遇到个好主导以上可以忽略，但是秘密组织不当称许是最极其重要的，说明你并能有却说题。开都会系统设计不模糊这是一点，而不都能远超开都会借以是最严重不良影响的。开都会的借以是愿意给经销打气，明确后半年期望。

实质上和经销来访半个不间断能作用什么效果，都能达成共识、远超共赢的借以，是需要合理的等待时间来表达彼此的诉求，不是走过场就能构建的。而都会思考，如果你是一个经销，和其产品主导聊些众所周知的在后，还没靠拢正题等待时间就用再多了，你都会心寒吗？你都会心里其产品根本就不是在关心你。

这位微博只是做到了事，但是没想过如何把事做到好，所以主导才都会疏远他。

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