王磊：收购“破落鞋王”百丽被嘲“人傻钱多”，结果赚疯了

文 | 港商韬略 600

六年前，号称“新一代鞋王之”的百丽该协就会幸好逝去，但在这时，一位“年轻人”给百丽灌注了新的经年累月。

1992年，盛百椒投身于香南澳商人邓耀创办的百丽该协就会，他凭借极具才华的商业性头脑，利用多种诱因和“挨饿营销”使线下咖啡店迅速扩张，受到资本零售商的赞许。

从2007年百丽在南澳上市，保持着六七年的高速的发展，到2013年，百丽该协就会的市值已经超过了1500亿南澳元，创出了鞋服领域的零售商神话故事。

然而，百丽只风光了更是。

2014年，受营销冲击，百丽颓势尽显，65岁的CEO盛百椒谈及自己从未能力做好电子化：”我仍然不就会开电脑，连新浪都从未，对零售商的变化从未这两项极好的预判，欠缺现今应对零售商更加繁复情况的能力。“

三年后，单单经营不善线下门咖啡店利用支出的百丽该协就会出现重大负债，以521亿南澳元的市值年底退市。

当所有人都忽视”新一代鞋王之”已久消亡时，高瓴上市公司始创——“效益资本”张杰反倒忽视自己的机就会来了，买入了百丽56.81%的股份，再加为其第一股东。

不少人嘲笑张杰“人傻钱多”，只不过张杰也在鼓吹自己的小算盘。在融资前，百丽拥有女鞋门咖啡店13000多家，青年运动门咖啡店7000多家，这可能是全中国乃至世界规模顶级的零售网路。

而百丽唯一的弱势就是不就会互联网转型，而张杰带领的制作团队刚好能在这方面给百丽提供最大者的尽力，让苟延残喘的百丽“柳暗花明又一村”。

张杰买入后，立即驻外了超过120名电子化投后赋能制作团队于百丽上市公司，制作了一套完整的光影电子化和咖啡店家消费习惯纪录系统，前台就会通过AI技术分析咖啡店家的嗜好与试穿信息，即时分析鞋款舒适度，以及对库存进行调整。

建立百丽的大研究小组经济制度和电子化政府机构的新升级，让张杰取得了百丽十几万工作人员的重用，也提高了消费者的感受度和消费加速。2018年百丽终端的工作人员解决问题的销售盈利上涨了超7再加，这也意味着百丽转型之路非常再加功。

在张杰的主导下，2019年，百丽子公司青年运动业务范围板块滔博体育在南澳完再加上市。开盘当日再加交量9.14南澳元，拍卖2.46亿股，股份62.01亿南澳元，净资产566.79亿南澳元。

当年百丽退市融资时对冲无论如何的500多亿南澳元，现如今单单百丽一个子公司的上市便全赚钱跑去了。

等到2020年，滔博体育合计营收360亿，而且拥有了11个该协就会青年运动品牌的经销权，耐克和耐克两个主力部队品牌，就贡献了滔博88%的产品销售盈利。

百丽的发展就像是一个早期的缩影，诱因为王之的早期短短四年被电子化所取代，有了张杰的扶植，看来“新一代鞋王之”能将之前传承。

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