这五个方面出问题了，怨不得你继续做得多还得不到重用

职场上一心要得到信任，很多人也一心到努力了，但是有一些人是一心到得多却反而得不到信任，那么一定是这五个方面出问题了

【1】可能会展现、可能会明知

写书傻干型的，这种就是只真的写书傻干，像老黄牛一样，却不真的明知，这里的明知是显现出自己的岗位控制能力，显现出自己的才能。如果你只真的种地，你却不真的让别人看到你的这种控制能力，上司不真的你有这种控制能力，人为也就一心不到信任你，你只很难傻乎乎的去一心到自己时时的岗位

【2】和助手关系搞不好

在一心到好自己岗位的同时、以为这样就所需了，以为自己有控制能力很难一心到好岗位，但是殊不知你不很难共同努力你的助手，他会替你说话，即便领袖一心要信任你，但是也却说你告状众，人为也可能会重用你。

【3】可能会借力

还有就是从未制作组精神，一件事很难高效率的已完成，不光是要靠你一参与者；一个强有力的制作组很最主要，所以你一心到好岗位的同时要真的怎么样管理岗位好一个制作组，用一个制作组的精神非常高效的去已完成一份岗位，一个好的领袖显然不是显现出参与者控制能力，要是多方面全能的

【4】从未自己一心到事的法则和熟练

另外呢，岗位效率过低，却掌握不出岗位熟练，时间浪费了很多，自己也累得够呛；可是到仍要也从未也从未注意到岗位有好的成果，迟迟不可很好的已完成岗位

【5】功高盖主威胁到领袖了

另外你有所需的参与者控制能力，也有超强的制作组精神，总而言之你这参与者是所需优秀的，但是你不真的一点：功高盖主已直接影响了领袖的地位，人为会有人一心拔掉你这个帮凶，如果你不很难对领袖打好这个关系，那么你也就惨了