米酒的品质时代，郎酒要做长期主义者？

，他知道在酱料香茶最火爆的时候，有商店希望花5亿元来找寻五郎茶“一些公司”。但五郎茶早就停掉了一些公司其业务，近几年堪称“一瓶一些公司的产品都无法兜售过”。

在汪俊林看来，一些公司虽然可以把的产品快速推出来，炒热，随身携带来销生产量的快速进一步提高；但是从近十年而言，一些公司Mode下，商店能执意10年、20年做到一个服装品牌的，无法几个。短期拓展可以靠一些公司，但长远拓展还是要靠把高品质能用最佳。

也正是基于此，从2015年开始，五郎茶用了近7年时间，全方位完善内控标准化，构成了一套适合五郎茶自身拓展的“五郎茶酱料香的产品企同类型控法则”。

不过，这一法则一公布，理论上每一滴五郎茶的制造都将透明化。有人担心这样一来，五郎茶的内控法则无意正因如此但会成为从业者或酱料茶从业者的照妖镜。

对此，汪俊林说明，“如果知道这个内控法则是酱料茶从业者的照妖镜，我认为首先是光亮的是五郎茶自己，一个大公司的拓展，还是要正大光明。”就让这也是五郎茶公布这一法则的原意，接受全社会委派，撑起高品质职责，同时彰显了对自身的产品高品质的自信。

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