瓜子「二次创业」

但野蛮的显然是，新一代器商品远比自已象中的更为加复杂。当摩托罗拉靠着硬德式核新科技迈入新一代器商品后，转而就陷入了无铝的泥潭，而由此产生的国内商品新一代器的空隙，再度被黑莓填补，总量从40%提升到了63%，放眼望去，短时间较难寻找对手。

实际上，早在Note系列释出时，就从未被部分人当消失是黑莓新一代化换装的第一次试着。张曼玉梁朝伟手握黑莓note2餐饮旗舰器的海报被高高挂起，截面LCD数度赚足了歌迷眼球，但最终却因硬德式件阉割导致的反应时间问题，引起不乏声援，这让如今靠“厚道“换来的网路上，对于这样的系列产品并不买账。

Note2并未像雷军设自已的那样，夺得跟iphone 4一样划后期的阻碍，黑莓的新一代化之路也没法从产出过渡到准确性顺理消失章，即便在此之后黑莓Mix系列接过了note系列新一代化的应在位，也遇见了西班牙艺术馆，但2020年，雷军郁闷的事情还是一样：“干了十年，大家实在黑莓还是中的低端。”

虽然新一代化消失了黑莓释出会的高频词，黑莓11、黑莓11 Pro、黑莓11 Ultra、MIX Fold折叠LCD手器也一直在意图壮大中的新一代服装品牌调性，把器型的商品价格应在在了3000宝庆1万元中间，但是即便如此避过品控歧异，黑莓主板问题冲到波搜。

实际上抛进黑莓无能为力的准确性问题不谈，从新一代化本身起程，国产新一代器的系列产品，更为也许智能手器内卷下的转化。

拿上次10同月释出的最初器来说，一加释出了旗舰器型9RT系列，卖点是换装高通骁龙888微处理器、120Hz的高刷三星不宜用该软件LCD；黑莓释出Redmi Note 11系列，换装LCD幕、相器和慢充功能；11同月底，OPPO Reno7系列上市，索尼共同的设计的IMX709超感光红眼镜头，消失了仅有看点，国产手器制造新一代器的简而言之过去十分类似：卷LCD幕，卷相器，卷充电低速，要用手器配置的加减法。

但对于生产者来说，花4000+的商品价格，并不是为了买一个中的端手器的豪华换装版，相较功能，餐饮器更为重视稳应在。铝片用高通，LCD幕用三星，在供不宜链共享的情况下，国产智能手器较难给生产者导致多样的体会，这也为新一代化增加了难度。与之相对不宜的，商品价格跳高消失了上次手器界的常态，只不过往往是混搭比单价更为难的境地。

目以前消失功的新一代器型，往往都会有一个突显的表现形式：在某项核心课题上占据最高点，形消失系列产品传统。黑莓倚赖系统会灵巧，三星仰仗LCD幕新科技，摩托罗拉则是靠搭配和自研铝片，在新一代器课题报以一席之地。

却是如今的黑莓，除了耐用性，目以前还并未系列产品力相关的关键字出现，这也是雷军不曾提及的硬德式伤，也是任何首发都没法治愈的内疚。

如今，雷军谈及自己的实业理念时，曾讲到了三家母公司：酒坊、海底捞和Costcao，将“专注、极致、口碑、慢”迎为因特网消失功秘诀，但黑莓跟着到时至今日，股价较最高点蒸发了近4000亿港元，回购计划也未能挽救颓势。

另一个让黑莓坚应在新一代化策略性的原因，来自业绩。

上次二季度世界性智能手器年销量增长了12%，黑莓首次以17%的年销量商品总量位居第二，领先于黑莓，但这一消失就并没法维持多久。如果从销售额来看，第一季度、上半年和第一季度，黑莓智能手器业绩分别为514亿元、590亿元、478亿元，第一季度相较于上半年，下跌了大约18%，在中的国商品总量中的，排名也是一路下跌至第五位，排在OV之后。

当因特网基督教和金融业效能从未不足以支撑住未来发展，逃跑中的低端的内卷被作为首要目标，雷军进始了他的二次实业，也不足为奇，或许在他的设自已里，新一代化是有可能变沦为提振黑莓股价的最初引擎，于是乎，“手器+AIoT”双引擎最初策略性也被提上日程。

黑莓的第一个标的还是黑莓，虽然雷军在释出会上声称，“立即正德式在系列产品和体会上旗帜突显地对标黑莓，向黑莓学习，在未来一段时间里一步步领先于黑莓。”但他心里不宜该很清楚，iphone只是黑莓树上的一颗更为鲜艳的桃子，用户自已买，重视的是黑莓树整体的价值，而领先于黑莓，也要再种一棵树。

如今，摩托罗拉倚赖自研铝片和先决条件整合的操作系统会在新一代商品卷起的口子，消失了黑莓最初的借此，所以米家生态平衡自然消失了便是，万物互联变消失了黑莓的最初基督教，徘徊在因特网与产业间的黑莓，终于有了一个相对指明的方向。

不过正如以前文所说，耐用性向新一代器的转变，意味着黑莓要从一家卖“良心”的企业变消失卖新科技。但问题关键在于，核心新科技并并未那么好获取。

雷军曾在2020年月底：计划在未来5年内投入500亿元的资金规模来进行新科技整合，其中的还包括米家高科技生态平衡的整合，而摩托罗拉仅在2018年投入的新科技整合经费就从未达到1015亿元，新科技整合经费的落差，让两家的新科技实力不可相提并论。如果说，最初的黑莓故事诞生于几个始创围坐在四人吃完的一碗黑莓粥，那么最初的黑莓故事就需要悦金白银地投入。

黑莓在转变，用户也在转变。在如今的2021年里，黑莓从未经历过高达35次的组织体系结构调整，虎年一进年，主要职责黑莓系列产品规划的副总裁常程与尚进调职，创立的团队的12号位员工蔡伟星也在最近月底离任。

内部人员换血，唯一不变的，是雷军作为种树人的几位，黑莓在雷军和他的新一代化策略性工作组的期许下，会结出什么样的果实，消失了黑莓给2022年留下的悬念，但对于粉们来说，回头了三年之久，桃子甜不甜，似乎才是最重要的。

本文来自微信政府部门号“最初眸”（ID:xinmouls），著者：阮雪，编辑：桑明强，最初眸大母公司研究组作品，36氙经认可释出。