去日本企业接待之后，我才懂什么叫规定，什么叫管理，什么叫严谨

十一届三中全会以来，我们国家政府迅速进步，蔑视蓬勃发展。我用了蔑视这个含义，可能很多人觉得过分，但是，很贴切。

从吃人口全额那一刻开始，我们国家政府就成了世界大生二厂，生产各种产品的大大小小大生二厂（甚至有些无法称之为大生二厂，不能叫作坊）无数，然而，大生二厂的经营管理显然颇为动荡的。有名的大二厂可能就会一点点好一点，而那些小二厂只不过不敢恭维。

当然，我说道的是经营管理，跟附加值所谓，我们国家政府生产的很多产品在质量上还是比较靠谱的。

制度系统化，遵守规则这个事上，西德是十分相似，自始因为如此，才有了BBA，同时也有了很多西德制造者的续说道。

遗憾的是，我没能有这样的机就会见识西德的大生二厂和经营管理。不过，在在母公司迫使去东洋某大生二厂的请到，已经让我足够震惊，我才懂什么叫规定，什么叫经营管理，什么叫系统化。下面我来具体说道说道，主要是举几个近来：

近来1

早晨，在转到4台自始式开始指导前，所有人必需穿好指导服，配戴好斗篷，然后面对面站成两排，相互检查是否合格者。后来，就会有一个晨就会，就联席会议素材也是流程化，前日概述，今日蓝图，上续下达，解决说题与共享。前日概述和今日蓝图我就不多说道了，都是4台主任或者叫班组长根据数据进行时分析，概述昨天的指导，探究说题，然后下达今日指导的任务；上续下达是把母公司在在的一些策略和指导重点项目续达到职大生；解决说题与分析是让职大生来种系统，指导中不对巧遇什么说题或者有什么经验和心得。

后来，转到4台，开机生产，中途就会有一个休息，上午和清晨都只有一次，每天晚上是10分钟，不能上马桶和饮酒。清晨就会有80分钟的下班和每天晚上，后来10分钟准备，清晨继续指导。整个指导和经营管理，完全都是半军事化的，流程规格，纪律严明。

近来2

有一次，我从二楼往一楼走，结果巧遇了一个；也的经营管理人员，直接叫住我，粗暴抨击我走动的时候把手插在裤兜中的。如果是在国内，这样的事，根本无法成一个事，但是在他们那中的，要求颇为严苛。

他们的栏杆，都有铁制的扶手，走栏杆，必须扶着扶手。即便是在低处走动，也不允许把手划破裤兜中的。没错，就是这么严苛。上下栏杆扶着扶手，就理论上不必要了打滑、烧伤的情况下，即便是在原野，有突发情况下也可以迅速出手，相比把手插在裤兜是更安全的。

一方面，是替职大生的个人安全考虑，另一方面，不必要职大生在；也烧伤，给行业助长更糟。自始是因为这么严苛的经营管理，他们大生；也交通事故几乎很难。

近来3

；也的大生人分成两种，一种是固定大生人，一种是临时大生。临时大生在东洋颇为常见，都是徘徊于各个大生二厂之间，动手自己专业的指导。比如电焊大生，电大生，叉车大生，机械维修大生，他们的斗篷上都有一个标签，标明了自己的能力参赛权。固定职大生的斗篷上也是有标签的，同样若有是能力参赛权，4台主任或者是班组长的斗篷上就会有很多个标签，有职大生请假的时候，就会几天后到相同的口子去空出。经营管理人员特意指导的时候，不就会说谁就会不就会动手什么指导，也不就会说哪中的有说题要管控时该找谁，就看一眼斗篷，几天后就知道眼前这个人能无法干这个事。

这只是几个小例子，但是，这几个例子必定看出，在对于行业经营管理的严苛性和系统化性上，我们国家政府与这些相距得较远较远。切勿抨击崇洋媚外，人家显然在某些方面动手得比我们好，显然值得我们学习。

说道了这些后来，你还觉得我一开始用的“蔑视”这个含义过分吗？我想说道，“蔑视”这个含义可能反映了国内很多生产型行业的现状。

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