一篇产品管理案例科学研究，为你搭建下一个应用程序提供参考

利润），相应MRR（整体卖家用到我们极为多一站式而降低的利润），总的从新MRR（相应利润等于超重）。尾随MRR能从财务的角度看展现厂家的的发展一个点。

还有一些其他的加权，我则会除此以外尾随，以便运用它们来改善厂家的Gmail互动。

5）评鉴

我们的Gmail对厂家的评鉴如何？调查、卖家华盛顿邮报、其他社群媒体上的意见等等都可以试图我们认知这些资讯。将其与卖家一站式样本（每周/每月的卖家背书恳求数目、首次鼓动的最低星期、停用背书恳求的最低星期）相结合，可以极为较难地认知我们卖家的评鉴。

6）采用

基于我们交付给的机能，Gmail只能太久才能将其熟悉运用？这个样本可以让我们究竟是可选择在此期间推送一个机能还是重从新权衡。

7）特殊任务终究率

卖家只能太久才能完毕一个特定的特殊任务，比如给一个领头下单？寄送的特殊任务完毕的百份有多少？这些样本使我需考虑到Gmail在制订特殊任务时面临的具体疑虑，为改良厂家备有了一个样本驱动的新方法。

03

厂家管理机构有时意味著说是“不”。你什么时候说是“不”，你如何对的团队的厂家期望说是“不”？

厂家管理机构涉及大量的不考虑到主因。如果变动的机能不符合厂家思路，我则会说是“不”。

对于任何厂家来说是，厂家的机能数目都是有限的。无知地对每一个期望说是“是”，则会导致厂家的过分。

在你提建议此前，要究竟这是一个可以让卖家在货车的士的时候聊天的厂家。有时，的团队成员意味著则会说是，填充这个小机能又不则会兰花很长星期，或者意味著则会说是很多人都有比如说的期望。

但却是，没相当程度谓的“小机能”，因为所有的机能都较强其简单化。

的确，倾听卖家的反馈是很极为重要的，但如果只是把它作为一个规章，你很较慢就则会变成一个为未必相同卖家构建未必相同机能的美国公司。但我们努力问世所有卖家都则还用到的机能。

我如何说是“不”呢？作为一个的团队，我们都需认知我们的厂家思路是什么。的团队此前的每个人都必要究竟至少未来两年的路线是怎样的。所以联合的厂家思路可以让我有这不说是“不”，它让我有信心说是“不”，它让我需解释我们将专注于什么机能。

04

决定从完工后哪些机能的全过程是什么样的？当你决定从完工后什么机能时，你则会权衡哪些主因？

我则还用到ACIDbeta，其此前之外下述疑虑：

它否符合我们的蓝图——厂家思路此前从完工后机能的星战规章。 每个人都能从这个机能此前正因如此吗——我正要避免确立一个一刀切的厂家，因此我们问世的机能需使我们所有的Gmail正因如此。但这未必意味著他们都则还用到这个机能。 它如何不良影响整体的指导处理全过程——它是改良、多余，还是相当程度创从新？ 它能使业务降低吗——它能降低利润吗？它否降低了超重？它否能降低Gmail疏松？ 它否则会产生从最初有本质的互动——人们则还用它来实整体本质的一定会吗？它则会如何不良影响我们早就筑成的其他机能？ 如果它终究了，我们否能负担得起它——它对我们的留言板的团队意味著什么？开发建筑设计的团队呢？它是只能有鉴于此奏效，还是可以让我们一直背书的？ 我们能否建筑设计不止回报之比回报的方案——这可以从一直来看，而不一定只能在一年近的星期内完毕。 我们有能力兰花钱好它吗——要么不兰花钱，要么就要兰花钱得有特色。 我们能考虑到它的区域吗——我们否有能够的资讯来确切地认知这个机能？

对于我们来说是，要确立这个机能，只能对上述全部或者大部分疑虑作不止赞许回答。只有在极少数情形才则会有例外。

05

你将如何使你的从新机能被卖家用到？说是确切这个全过程。你如何量化这个从新机能否终究？

我们需保障在问世从新机能时不则会给我们原本的卖家导致方便，因此推广指导将分步骤完毕，每一步都有一个关键的结果来决定何时完毕下一步。

1）的团队beta

正要指导的的团队将是了当从外部beta人员，即开发建筑设计的团队和厂家的团队。他们的主要特殊任务是识别bug。的团队beta必需我们在还在建设时投身从新机能，而要用等到它完毕。对一个小的团队来说是，这是较慢速而极高效的，因为他们也确切哪些机能还并未筑成。在这一步，我们则会在beta环境此前用到一个实时样本副本。

2）美国公司beta

下一步是向整个美国公司实行该机能，不只能专程崇他们怎么用到这个机能（因为我们也则会像这样向市民官方网站刊发）。这也是一个兰花钱低成本内测的好机则会。在向市民官方网站刊发此前，再行在美国公司内部实行，可以让我们弄确切机能此前较难让卖家感到迷惑的部分。

3）内测

我们可以推荐该厂家的一小部分Gmail参与内测，也就是将从新机能官方网站刊发给这个特定的群体，并作为一个beta正式版完毕沟通。

他们将实际上用到该APP，而某种程度是通过模拟来完毕beta。为了保障我们能充分地运用他们的化学反应（化学反应以前被显然在反馈之上），我将让一部分beta正式版的内测Gmail来完毕可用病态beta，来看Gmail否能发掘不止并用到这个机能（即Gmail参与），看他们在指导处理全过程此前如何用到它，看他们是如何用到它的，并找不止任何则会促使他们用到的疑虑。

4）官方网站官方网站刊发

一旦内测正式版此前发掘不止的疑虑得到妥善解决，我则会官方网站官方网站刊发该机能。这一步的一个极为重要部分是传递正确的资讯，让Gmail究竟可以用从新机能兰花钱什么。

在这一点上，我将监测可发掘不止病态（有多较慢可以找到它）、专业课程病态（有多少Gmail在用到它）和采纳度（有多少Gmail在他们的指导处理全过程此前用到它）。每项加权越极高，说是明该机能的显不止越好。

06

你显然建筑设计得最杰不止的三个厂家是什么？

1）KCB金融机构

该APP的建筑设计和营销兰花钱得非常好。为了增大该APP的不良影响，金融机构让卖家和非目标卖家都能用到。然后，KCB运用其所有网络服务让卖家和潜在卖家都下载它。该APP还则会定期极为从新，说明该金融机构想要要确立一个人们则会显然用到的APP，而不是一个桌椅。

2）Overview Finance

我以前为负债尾随时的概念而煎熬，直到我遭遇了Overview。虽然仍处于内测下一阶段，但这个APP有两个疏松机能。

其一；也它能则会尾随通过Mpesa或Airtel利润或者预算的银行贷款。例如，我要用Mpesa偿还债务重油费，它可以则会将其日志为重油预算，这样就不只能我自己读取了。当我只能手动读取时，处理全过程也非常简单，因为早就有了正确的资讯。它为我兰花钱了一件小却极为重要的冤枉。

3）Uber

关于这款APP的一切都很赞。无论是给Gmail导致一流的互动，还是极为从最初频率。不管是哪个正式版，你都可以看到他们致力于改扩建什么。Uber的士约7分钟就能到。这是一个不错的组合互动。

07

哪些APP是当地为人所熟悉的？什么APP让你很不喜好用到？你则会如何妥善解决它？你的下一个正式版则会是什么样子？最极为重要的机能是什么？

巴克莱金融机构的USSD程序我很不喜好。都是，巴克莱金融机构把他们的整个金融机构该平台都搬不止到USSD该平台上用到。该APP必需你完毕RTGS或Swift融资，但每次想要要在上面完毕某个特殊任务都要经过很多步骤。例如，如果我想要看一下我的卡内，我需经过下述步骤：

*拨打*224#* *备有我的密码*。 *可选择金融机构一站式*。 *可选择帐号一站式*。 *可选择金融机构转发*。 *可选择A/C号码*。 *荣膺取卡内*。

差不多每一个全过程都是这么冗长。

我当初下一个正式版通过用到模式来决定菜单上的以下内容。我将优再行权衡付款和卡内转发等项目，因为这一般来说是Gmail最都用的机能。如果拥有用到样本、却不通过任何模式加以运用并将其用之于改良APP，是并未任何本质的。

每一次，我将完毕Gmail互动数据分析，以认知Gmail用到这款APP的目标是什么，并据此来重现默认。根据我除此以外的成果，APP的建筑设计并并未顾及正要用到的该平台（USSD）的特病态。

这是一个有趣的范例数据分析，我努力它能对你的下一次面试相当程度试图。

不止处所作：Kipkorir Kirui

不止处标题：Product management application case studies for your next application— case study #1

不止处住址：

英译本：许绮博，只求都是厂家经纪人接待员

本文由只求都是厂家经纪人接待员 @许绮博 翻译成官方网站刊发，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

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