为何领导喜欢挤走能力强的，留平庸的在身边，终于看到答案！

为政府前锋，这个现象，有时候不心中的人想到很诡异，知道是自己身旁有很多并能过强于的人，却一个一个的，要么离复任了，要么被领导者挤走了，而从前的这些并能平平的人，却屡屡得到领导者的重用，到底领导者是怎么一切都是的呢？我们一起来分析一下，之中的学问还真不灰白色。

【1】惟第一，其发展第二——当领导者做干部的，；还有之中两件好事权衡有最多，第一件好事，如何确保自己右边惟固的持续性下再往上升一级；第二件好事是谁能够视作自己最大的生命危险？知道到这里，大家心之中就应该心中，领导者为什么宁肯把那些并能来得强于的人赶出也在所不惜了，这样才能确保自己右边的惟固官能，没有丢乌纱的生命危险，所以在领导者的思维之中，惟才是第一位的，其发展是第二位的。

【2】并能越远强于，越远忍无可忍管，更是忍无可忍并能不如自己的领导者管——这个持续性与并能强于的人本身的官能情有关，凡是并能强于的人，大都有过强于的官能情，你和那些有应用的人打交道的时候，完全可以感想到到这种特点，他们的一切都是法和我们经常有着不大的差异，所以，在他们的眼之中经常看不起那些只不会投机钻营的领导者，你一切都是一下，领导者怎么不会容忍这种人存在自己的身旁呢？把他们赶出也是毫无疑问的好事了。

【3】个别人有点出彩，适宜一个团队总体去年——领导者的这个权衡也是很有道理的，如果个别人的并能不够出彩，就不会造成整个一个团队的差异官能来得大，让那些并能一般的人看不见自己的希望，反而所致整个一个团队总体去年的平平，并能较强的人想到自己不大可能跟上那个并能强于的人，于是就破罐子破摔，就这个样子了，并能强于的人，官能情又来得强于，又不不愿去只见并能较强的人，就不会所致整个一个团队的失衡，领导者怎么不会允许这样的持续性愈演愈烈呢？

【4】不会招致复任前锋的不平等——并能强于，显然去年好，去年好，显然补贴就较低，最必要的结果就是所致下属之间的不平等，更是是在行销一个团队之中，补贴较低的和补贴低的之间的区别能大幅提高数十倍，领导者为了适度这种权益的关系，也不会做战略官能的放弃能人，以确保整个一个团队的正常运转。