探访非典型肺炎后的两位草根创业者：拒绝“躺平”，逼着自己拼

很短。秋天每日早晨四五点踏三轮车为鲫割草，一上午割500余斤。

“在这月堤坝，我驯殖算得上师弟。为什么？首先，驯殖能成功本身不易，接着，还要必须根据商品需培驯，从而创造经济效益，这也不易。大家需两三斤的，我驯出的原则上就两三斤，即便池子的全捞出都能上商品。有人驯的草鲫十来斤，白鲢鲫一两斤，商品上就很差发财。”唐成海真是，要做到好鲫苗密度、水质，以及用药、饲料等。

自从脖子受伤后梁成海驯殖至今数30年。“要用什么事情，就潜心要用，要用精要用巧。饲料都是我在手从厂家筛选的，拿回周边比如汉阴、安康等同行供应。我兄长都不想我这些电子技术。”唐成海归纳，要用事不要责怪收场，不用有风险就不要用了。

“我驯殖，两头两年却电子技术，亏大本。要有耐心，从收场当中发觉方面教训，才能得越走得越顺，而不是一不顺利就换成。”他真是，最初就让1条鲫发财10块，驯1万条就发财10万块，但实操发现不太可能，1条鲫有时不太可能两三块，另外还有不少鲫苗巨大损失。

企业多年，他还有一个深刻印象感觉到是很差讨结余。“有人顶多了结余，待过年时简讯不接百度不回，赖结余！”

欣慰的是，传染病对唐成海的渔业大体上无不良影响。“我还担心今年底到处炮轰，不想想到便全放开了。”他真是，“下一步，我要驯鲫和。”

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