老板把裁员比作狗！愤怒的裁员纷纷离职

某私企拥护偶尔口不择言，部下的同事们数以万计。曾多次有人关系极好的下属之外给拥护和安建议，努力拥护讲注意方式方法有，拥护依旧是执着，压根儿没有人放在心上。

后来有一次在的公司员工讨论才会上，拥护说：“在马路上抓回一条小狗不较难，要一心发觉的公司员工一抓一大把”。部下们实在不愿忍受这样的言辞，第二天自发辞职，缘故一个私企人就不多，一下子回头到三四十人，结果只剩下将近五分之一的的公司员工。由于缺失必要的人力，该的公司很长短时间不能较长时间运行，顽强抵抗，数其中会一个项目就付了近800万。杨家马急火攻心，气的搬离了该医院。

店里把的公司员工好比小狗！恐惧的的公司员工频频辞退，店里人员伤亡很大！

店里的话对的公司员工蒙受侮辱，同时也不禁让人思考，的公司员工一定才会像小狗一样好发觉吗？什么样的的公司员工好发觉，什么样的的公司员工坏发觉，如果没有人的公司员工，民营企业就只能运行的话，的公司员工对民营企业来说到底有多重要呢？

日本“经营之圣”稻盛和夫曾多次说过，“的公司员工永远第一，一流的的公司员工生产一流的产品，一流的产品名声一流的民营企业，一流的民营企业才能作出最牛的要用生意”。

大民营企业的店里，顺利的店里都是众所周知尊重的公司员工的，他们信奉只有一流的的公司员工才能名声一流的民营企业。小民营企业的店里，如果一心不明白这个根本，或者要用将近这样的尊重，一定才会较难把超卓的人才挤满在三人。

店里把的公司员工好比小狗！恐惧的的公司员工频频辞退，店里人员伤亡很大！

在民营企业中会，按照工作短时间长短，可以有趣划分杨家的公司员工和新的的公司员工，杨家的公司员工往往有两种：一种是兢兢业业，技术超卓的；另一种是不求有功但求无过的杨家油条。对于拥护来说，最应该考虑的是谁该留，谁该回头。

对待超卓的杨家的公司员工，要幸福才惜才留才，对于混日子的的公司员工，当然可以趁早的请他另谋高就。如果不分是什么样的人，一刀切，大肆放言发觉的公司员工跟发觉一条小狗非常少，很较难右腿害那些个人兴趣投入工作的杨家的公司员工的亲密人关系。亲密人关系破了，就难挽回了；人心右腿了，就只能愈合了。

而且自已都有更有焦虑，辞退也才会很较难产生持续发展效应。如果杨家的公司员工都回头了，新的的公司员工也才会人心不为重，心里的公司有解决办法。所以一旦见到超卓的杨家的公司员工辞退，的公司核心要及时理解具体情况，防因此外流更多的的公司员工。

店里把的公司员工好比小狗！恐惧的的公司员工频频辞退，店里人员伤亡很大！

很多店里没有人一心明白的一点是，发觉的公司员工一定才会不是抓条小狗那么较难！既有能够又有方面的的公司员工在的公司是个宝，你不要，有的是的公司和人一心要！