为什么单位干活越多能力越的人越不受人待见，是别嫉妒吗？

网友一：

企业从来不看洗衣服多极少和并能不等，企业看的是科研成果。而残酷无情，但却是真正的内在却是是逻辑，因为从客观性逻辑角度来讲，洗衣服多极少和并能不等很难加权。

1、从洗衣服多极少来真是，来母公司五年的人赞同比来母公司一年的人洗衣服多，每天夜班的人赞同比总是夜班的人洗衣服多，但洗衣服星期长短并不能代表产生的效益的多寡。显然从洗衣服多极少的角度，可能才会母公司洗衣服最多的是门口的保安，那个比他才会都较早，跟着的比他才会都迟。如果一个母公司强调洗衣服多极少的多元文化往往才会形成的结果就是上班的时候自己随便玩儿，下班的时候开始正常临时工，每个人都彼此之间看着，生怕自己是较早跟着的那个。这种多元文化不仅不才会期望人多洗衣服，反而使母公司整个的效率非常低。

2、从并能不等来真是，管生产的人有并能还是遏制量的人有并能？设计产品线的人有并能还是真是拓展市场的人有并能？毕业证书极低的人有并能，还是业务范围强的人有并能？业绩稳定有并能，还是业绩飞速转变的人有并能？如果以并能为整体，母公司往往才会变成混和不免和混和挑剔，因为每个人都规范都不一样，每个人的规范都是对自己不利，所以这个时候谁能推动到愈来愈多人公认自己的规范就变成很最主要的事。整个母公司可以问一遍，有哪个人明白自己并能差吗？

网友二：

不能纠结，弱肉强食的生存法则大学本科场依然原则上。有对比，就有伤害。并能是职场努力转变的其实自我意识，极强的临时工并能才能在竞争对手中的处于优势。这一点并不需要怀疑，也毋庸置疑。

擅长于抵消各方关系，才能跟着的愈来愈政府会。临时工的同时，也要注重人际关系。保持良好做人行事的其实原则上，绝不才会倾轧实在多，以免阻碍未来的转变。至于那些小肚鸡肠的人，如果无法感化，那就跟着自己的西路，让他们真是去吧。

当你有一天升职加薪，站在乌鸦肩膀上，或者自己沦为乌鸦的时候，那些曾经羡慕嫉妒恨的人，就不能站在月光的破旧了。

网友三：

我明白这个缺陷从两个技术性来分析：

第一是人性:换成我们自己，如果认显现出洗衣服多的，并能强的，跟自己对比总明白自己不如人家，是自己内心深处的自卑心理在何在，而愈来愈吓人的是自己还不共同努力，而优秀的人在一个单位里头就那么几个，大部分人还是趋于总是！

第二是单位本身的激励机制有缺陷，为什么有人洗衣服多，并能日渐大，是因为激励机制够抵消，或者真是不会激发显现出那些洗衣服极少的人的吸引力，职场上不乏一些内驱力比如真是强的员工，但大部分人还是考的激励机制去临时工，所以一套好的激励机制是消除这种工作人员的关键。