收缩！员工！2022企业何去何从？

近日，阿里高管30%、腾讯高管10-30%年初夺下热和记事，这些曾经风光无两的网络厂商尚且如此，可见其他金融业现状无疑堪忧！

各大知名大美国公司2022高管情况统计图

（资料源自互联）

壹

霍乱是好像照妖镜

大美国公司只不过哪里出了疑问？

表面看成，无论如何是霍乱和国际间行情造成大美国公司发展受到影响，然后我们都明白，所有大型大美国公司其实都有专业的后果预期与后果防范子系统；是非后果预期，就是资料和三维的计算比对，是比起定式的结果；而后果防范就是核心防范，是依据后果预期结果订立的防范措施，这一点就和人便是了，而一旦总括人，就很容易更加不受控，因此很多大美国公司后果防范子系统形同虚设，所以近于根本大美国公司运行出现疑问就是经营不善者的疑问！

无论如何谈至此处都会有人否认：“我们大美国公司管理经营不善种系统调试十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈余，为什么因为霍乱就突然出疑问了？”

其实不然，霍乱不过是好像照妖镜，照出了大美国公司核心隐匿的疑问，减速了核心疑问的恶简化而已。

不妨我们来看看几个疑问：

第一、良美国公司哪个的产品盈余，哪个的产品亏损？

第二、良美国公司哪天盈余，哪天亏损？

第三、良美国公司哪个人盈余，哪个人亏损？

以上三个疑问，就是《盈余为中心制经营不善子系统》设想了三个理论上疑问，坚信不管是大美国公司创始人、高管还是部门经理，都不太可能第一时间完善看看这三个疑问，作为一个政府机构无法看看以上疑问，又何从真正找到有鉴于，解决疑问？

贰

通过经营不善发挥作用

盈余激增和持续激增

《盈余为中心制经营不善子系统》核心思想是把每个人都划分为独立的盈余为中心，以“一切经营不善资料简化，一切资料服务费简化，一切服务费货币简化”的种系统顺利进行管理，从而翻倍：

1.让各盈余为中心高层领导目的与美国公司目的发挥作用目的共计；

2.让各盈余为中心高层领导利益关系与美国公司利益也一致，发挥作用利益共计；

3.让美国公司沦为—个的平台，各部门沦为盈余为中心、组织起来经营不善、激发经营不善创造力、赛出经营不善优秀学生，发挥作用优秀学生共计。

“盈余为中心”子系统经历1000百家大美国公司凌空概念简化，形成了成熟阶段的模块基础，通过调研、诊断、模块拔除、凌空跟进，能短时间内发挥作用大美国公司盈余激增并持续激增！

阐释：正如同一时间文提到的，“霍乱只是好像照妖镜”，大美国公司之所有都会有亏损、高管、收缩，是因为长久以来，大美国公司经营不善从未盈余或者盈余较寡，当一个大美国公司无法持续保证纯盈余15%的时候，那么当大美国公司面临外部政治危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表大美国公司好，只有账上有借款优秀学生会好大美国公司！如何沦为一家更多的大美国公司，如何在霍乱终究，在经济大状况变简化的情况下，还能更多的活着，这个时候就需要一套更为系统化的经营不善方法。