为何很容易看到的问题大家都不情愿向领导反映呢？原因很现实

在我们身边总可能会碰见这种情况，大家明明看见了缺陷的存有，只要领导不问道成来，大家没有人去管，都装的很从来不，为什么可能会成现这样的成因呢？我们一起分析一下。

【1】是必要的缺陷——大家可能会想，我这个缺陷到底能获得什么好除呢？问道不定还可能会得罪人，并不一定，路边有老人倒在地上，为何很多人不肯去扶呢？这个也是必要缺陷。大家不是不想服，而是怕担责任，再现缺陷也是一样的，很多时候，不但给予理论上，还可能可能会得罪人，所以，没有人不愿再现缺陷也是经常性的，如果来让相对适当的必要，对于再现缺陷的人推行各类的奖励，你再来大家的聪明才智高不高呢？

为何很很难看见的缺陷大家都不不愿向领导再现呢？缘故很虚幻

【2】再现缺陷存有着很大的风险——很多人假装非常好的目的，假装为的公司好的设想，碰见领导办公室，向领导再现缺陷，结果领导处理缺陷的时候把这位再现缺陷的人给成卖了，不但没有保护他，而且还把事情向成缺陷的人问道的很明白，你再来，我们单位的谁谁谁都仍未来再现你的缺陷了，结果，成缺陷的人把再现缺陷的人当成了激起的对象，理论上一蹶不振着，还裂开很多的埋怨。

为何很很难看见的缺陷大家都不不愿向领导再现呢？缘故很虚幻

【3】要应付这个缺陷，需要从法制的老根上应付缺陷——那就是创设起一套缺陷的收集，处理，奖励与强迫的措施，比如，大家应对每个月提必要性建议的形式来为的公司的其发展献计献策，最好应对非官方的形式，或者匿名的形式完成，这样最大的限度的下定决心员工的担心，才真正的能把事不关己的恶习给扭转过来。

为何很很难看见的缺陷大家都不不愿向领导再现呢？缘故很虚幻

【4】文化建设就是立意一种氛围，氛围形成了缺陷就能最终的获得应付——如果第一个推断成缺陷的人，没法及时的再现缺陷，那么第二个看见的就可能会沿袭第一个的做法，他的理由很简单，后面这个人都没问道，我问道了是不是多事啊，所以，很多的单位推行首次推断成责任制，从本质上讲，做这样的规定仅仅为了立意这种氛围罢了，只要按照这样的思路去做，缺陷才能从都要上应付，否则的话，就是一阵风而已。