贝索斯、了了都在用的学习方法，比读书上课效果还要好

时间：2025-03-13 02:25:02

听说美标该公司有一种都能加速所制造不够进一步中都库存周转率的步骤。

当时美标该公司的库存周转率每年大约为40次，相比，比如说该公司的库存周转率仅为4次。

韦尔奇大为惋惜，但他极为保证于仅得到这个方，而亲自来访了美若有CEO伊斯布里斯，并和他来进行了长达几个两星期的谈话。

然后他又带到了工厂仓库来进行实地考察，向预备队的经理们询问了很多或许的上述情况，比如无需使用什么步骤和机器，秘密组织结构如何修改，遇上的上述情况以及如何抛开等等。

通过这样的研修，韦尔奇理解了如何在非标准推行这种步骤，制定不够进一步中都可能遇上的上述情况，以及无需付出的资源和付出代价。

只有这样，他才能即刻将这种步骤应用于到自己的秘密组织总括都。

到2001年韦尔奇离职的时候，非标准的库存周转率已经达到了每年8.5次的水平。

如果韦尔奇不能到当晚去集中理解和研修，而是保证于方，不该较难理解这种步骤的自成一格，在非标准的实践，也不想那么再加功。

三、短时间内和互动性

图画和授课不一定都是针对普遍的上述情况，缺乏短时间内，但是表象世界性中都，每个人遇上的上述情况千差万别，如何将图画知识应用于到基本的表达方式中都，不一定无需节省不长的时间去探索。

而向剑客研修则有所不同，你可以根据你的上述情况，来想到到和你有着十分相似上述情况，并且再加功妥善解决了这些上述情况的人，这样，他人的经验对你不够有实践价值。

同时，你也可以把你遇上上述情况的基本或许告诉对方，这样对方也能有短时间内地给你建言，研修效果也都会不够快。

另外，在妥善补救的不够进一步中都，如果遇上上述情况，还可以第一时间地种系统和连系，或许都会进一步提高你的再加功率和时间再加本。

读到在再次

总而言之，有所不同的研修目标，有有所不同的研修途径。

研修的模式很多，每个人擅长研修的模式不一样，有些人保守于求学，有些人偏爱独立思考，有些人偏爱与人闲聊。因此，想到对适宜自己的研修步骤，就显得尤为重要。

如果你研修的目标，也许是为了扩展认知，而是为了妥善解决实际上上述情况，那么向科技领域内最鹿剑客研修，或许是一个不够有效的研修模式。

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