全解现代企业架构管理制度

公司政府部门督导以及包涵国日本公司坚实师、科技领如前所述坚实师、该日本公司研究工作员和其他人员参与，这也是为什么上文之中说到的只能定位包涵国日本公司内的人力。

如果没有极好的可执行EAG，就很难保持该日本公司战略适度和 IT战略适度 的差异适度，这种不互不配合也才会受到影响到日本公司战略适度的充分利用。

本文才会对EAG来进行判别，并描绘成其坚实，然后针对坚实的分成外来进行逐一讲解。

EAG判别与坚实

EA 是一项接下来适度的活动，其之中EAG是一个步骤，有助于中央政府机构和公共安全的组织的坚实，为中心包涵国日本公司战略适度并且只能该日本公司战略适度和 IT战略适度 的差异适度。EAG恰当包涵国日本公司之中的所有金属元素(人员、政府部门、IT 该系统、技术的其发展服务器端)互不互不配合并服从IT战略适度的其发展。

EAG 集中中央政府机构的期望是：

1. 恰当IT战略适度相同的制订原计划被采纳和约束。

2. 恰当对中央政府步骤与包涵国日本公司坚实保持相反。

3. 为所有私利参与人发放坚实上的只能。

4. 保持包涵国日本公司的无关适度以依赖于不断改变的供给。

为了充分利用上述目的EAG引入了一些金属元素，并且通过EAG基本概念让这些金属元素归因于联系，彼此间受到影响彼此间倡议从而达到EAG的期望。为了必需全面地理解EAG 坚实，通过一张布来描绘成坚实以及部件间的亲密关系。

如布2 上图，我们从左上方蓝色外开始，包涵国日本公司坚实的组织(Enterprise Architecture Organization)由包涵国日本公司坚实审计理事才会(EARB)和意志力之教育中心(Competency Centre)分成，他们才会根据EA 坚实判别、开发原计划、公共安全、中央政府机构、发布包涵国日本公司坚实的设计。这些设计的形式多种多样，我们仅指称之为 包涵国日本公司坚实分类法(EA Framework Taxonomy)，亦同称之为EA 分类法。

EA分类法也就是绿色的外，它主要用来公共安全EA之中的判别、原则上、条款，这些分类法才会根据不尽相同的IT 策略来进行相应，同时可以完好到包涵国日本公司坚实存储库之中(EA Repository)。同时这些EA的分类法用来国际国际标准和框架集中中央政府机构时序(Governing Process)，这也就是左下角的橙色外。

集中中央政府机构时序是用来制订就其EAG 步骤的，它只能包涵国日本公司坚实的其他科技领如前所述的便是和驱动，这样EAG才能适合EA的不尽相同科技领如前所述。换句话说即便是通过研究工作员一个团队判别的EA分类法逐步形成的集中中央政府机构时序，也只能适合于包涵国日本公司的不尽相同科技领如前所述只能，说白了就是要从一般到独有。让通用的集中中央政府机构时序适合于就其的科技领如前所述供给。同时包涵国日本公司坚实的组织也才会对包涵国日本公司坚实之中不尽相同的科技领如前所述来进行大力支持。

布 2 EAG 坚实以及部件间的亲密关系

右边说了EAG 坚实之中部件间的亲密关系，这里用名言揭示。包涵国日本公司坚实的组织是由包涵国日本公司之中的一群人的组织而成，它仅受限制EARB(包涵国日本公司坚实评议理事才会)和意志力之教育中心，他们才会判别、开发原计划、公共安全、中央政府机构、发布EA分类法以及大力支持包涵国日本公司坚实的其他科技领如前所述，判别显露来的EA分类法可以完好到包涵国日本公司坚实存储库之中，并且可以用来国际国际标准和框架集中中央政府机构时序，有包涵国日本公司坚实的组织所大力支持的包涵国日本公司坚实的其他科技领如前所述也可以便是和驱动集中中央政府机构时序的完成，而集中中央政府机构时序就是就其执行包涵国日本公司坚实可执行的步骤。

也就是包涵国日本公司之中的一帮大神，判别了一套原则上，将这套原则上技术的其发展到时序之中，让时序必需技术的其发展到包涵国日本公司的各个科技领如前所述之中。

示例我们就来逐个介绍每个部件的意义和作用。其顺序排列如下：

EA 的组织构造->EA分类法->EA 集中中央政府机构时序->EA 存储库

包涵国日本公司坚实的其他科技领如前所述只能根据就其包涵国日本公司来进行对应和讲解，这里不进行时指明。

EA的组织构造

包涵国日本公司坚实的组织协助包涵国日本公司开发原计划并大力支持包涵国日本公司坚实 (EA) 的设计、评议、可执行和集中中央政府机构机制。它只能担负与EAG无关的职能，从三个特别来描绘成：

EA 坚实：框架一套国际标准、服务器端和操控条款，用于教导对中央政府接收者关键因素技术的采用、宠信、通报和到货。仅受限制教导原则上、新方法、服务器端、这两项、最佳实证和简介基本概念。 EA 集中中央政府机构：框架一个包涵的组织、门类的坚实评议理事才会 (EARB)，给予包涵国日本公司 IT 可执行中央政府机构层的大力支持，负责管理行政官员关键因素技术集中中央政府机构战略适度和坚实判别的制订。 EA 按规定适度：判别 EA 按规定策略并拟定一套相反的、可重复的时序以恰当该 EA 按规定策略。框架无论如何的的组织责任和构造，以大力支持坚实集中中央政府机构步骤和供给的通报。

在EAG 坚实之中谈论到了EA的组织构造才会为EA时序发放教导和特征描绘成，才会通过EA 分类法的形式技术的其发展到EA时序之中。只能只能如下几个原则上：

国际国际标准：拟定和推广包涵国日本公司区如前所述内的 IT 国际标准。 差异适度：充分利用所无需层级的接收者、时序和技术的其发展服务器端集成以及互操控适度。 宠信：在设计、制订和厂家组合层级充分利用 IT 资产宠信和占优的策略以及大力支持意志力。 密度：发放依赖于该日本公司机制和关键因素技术要求的应付方案，以及恰当应付方案密度的生命周期中央政府机构时序。 费用商业实用价值和生产成本：通过可重复的对中央政府集中中央政府机构时序充分利用国际标准、宠信和密度的相反占优，从而增高总应付方案生命周期费用，并好处地充分利用 IT 企业。

EA 调查小组负责管理整体坚实城市规划和行政官员，仅受限制评议关键因素技术原计划、框架国际标准和指称南、为包涵国日本公司区如前所述内的关键因素技术原计划发放定向输入以及评议关键因素技术购入。多半，EA 首席坚实师向 CIO 通报，EA 调查小组为 IT 领导者发放教导大力支持。

我们通过一张布来描绘成EA的组织构造的包含整体要素以及相同的亲密关系，如布3 上图，可先从Enterprise IT Leadership(包涵国日本公司IT领导者) 开始，它在垂直同方向才会与Enterprise Architecture Review Board(EA 评议理事才会)关联，在对其来进行领导者的同时，也才会不能接受理事才会的要求和教导，从而协助加速EAG的服务器端在，毕竟只能它去调动日本公司的其他人力来进行平行传递信息。

说到平行传递信息它才会与Program Management Office (这两项中央政府机构办公处)保持相互合作伙伴，任何的EAG的EA 时序只能制订都离不开Program Management Office的加速。然后Technology Office(关键因素技术办公处)、Enterprise Architecture Review Board(EA 评议理事才会)和 EA Competency Center(EA 意志力之教育中心)逐步形成了一个EA Architecture Group(EA坚实调查小组)，这是一个虚拟世界的的组织，因此用左下角将它们框起来。

他们三者只能合作伙伴完成EAG 之中判别EA 分类法的大外社会活动，Enterprise Architecture Review Board(EA 评议理事才会) 是这个虚拟世界一个团队的内部，他负责管理对每个调查小组的增用量功用来进行审计、教导以及监管，同时也才会和Enterprise IT Leadership(包涵国日本公司IT领导者)不断同步，从而保持向着无论如何的同方向加速社会活动。同时Enterprise Architecture Review Board(EA 评议理事才会)还有一个责任就是与包涵国日本公司不尽相同科技领如前所述的研究工作员保持联系，从而只能开发原计划显露的时序国际标准必需适用于不尽相同的科技领如前所述。EA Competency Center(EA 意志力之教育中心)在水平同方向也才会通往Other IT Competency Centers(其他的IT意志力之教育中心)，以便不断观察科技和行业的改变，让自身的意志力得以延展。

布 3： EA 的组织坚实布

右边对EA 的组织坚实的金属元素以及它们间的亲密关系来进行了描绘成，这里对几个近期的组织的社会活动区如前所述内和章节来进行进一步地了解。

包涵国日本公司 IT 领导者理事才会：由 CIO 和该日本公司督导在内的中央政府机构人员分成，将判别包涵国日本公司战略适度整体要素，并与这两项中央政府机构办公处和 EARB 互不配合，将这些整体要素转化为服务器端整体要素(EA 分类法)。表列是包涵国日本公司 IT 领导者理事才会的责任：

与 CIO 朋友们中央政府机构该日本公司组合 与 CIO 朋友们拟定该日本公司战略适度 拟定包涵国日本公司战略适度同方向和权值 与 EA 其他的社会活动组合作伙伴，在这两项组合之中来进行尽职通报

关键因素技术办公处：创建EA金属元素(该日本公司基本概念、技术的其发展服务器端坚实、数据资料坚实、坚实设施等)，提显露EA时序以及EA 生命周期时序。它的增用量功用才会作为EA 分类法的重要分成外。

EA 评议理事才会：由坚实师分成，主要参与坚实评议、这两项权值和批文、供应商审计和时序评议。

EA 意志力之教育中心：密切关注市场之中的新关键因素技术其发展，并考虑到由此为包涵国日本公司归因于的零售实用价值。它才会一同将从前该系统移至到新关键因素技术平台上，并且发放相同的时序和移至新方法。这是通过可用特定关键因素技术带来的零售实用价值。

在众所周知的 IT 对中央政府坚实之中有许多的组织构造基本概念。包涵国日本公司多半才会根据不尽相同的对中央政府坚实可用不尽相同的的组织坚实基本概念。就其分为集之中式、虚拟化和为首坚实基本概念。

集之中式坚实

如布4 上图，位于上方的Organization Enterprise Architecture是之中央宣传部坚实一个团队的权威，负责管理判别EAG服务器端在之中的坚实和指称南，其他的Business Unit 遵循之中央宣传部坚实一个团队的规定并不予可执行。此基本概念判别了要在整个包涵国日本公司统一的简介坚实和开发原计划国际标准。

布 4：集之中集中中央政府机构基本概念

从技能和开销的取向来看，集之中式基本概念是经济的，但对于框架客户亲密关系、培养 IT 员工的该日本公司知识协助都不大，通过这种模式定制坚实应付方案从而适合于多变的该日本公司供给就显得比较不方便.

虚拟化坚实

如布5上图，顶部的Organization 针对不尽相同的Business Unit 分配相同的中央政府机构权限，将中央政府机构的权限产于到不尽相同的Business Unit右边从而适合于不尽相同的该日本公司模式。因此，虚拟化坚实基本概念也是产于式基本概念。在虚拟化基本概念之中，应付方案坚实与特定的该日本公司新线保持相反，通过Business Unit 之中的坚实师向相同的该日本公司新线来进行通报。这是为了促进中央政府机构办公处 (PMO) 和包涵国日本公司可执行理事才会(EARB)间好处地互不配合社会活动。

虚拟化坚实使该日本公司新线对 IT 坚实具有小得多的遏制权，并使 IT 咨询服务交付与该日本公司供给紧密结合。虚拟化坚实基本概念面临的主要考验是很难在该日本公司科技领如前所述模组间制订坚实差异适度，从而导致 IT 资产组合分散且似乎显露现不相反。在充分利用包涵国日本公司区如前所述内内的时序、接收者和技术的其发展服务器端特别才会遇到考验。此外，还不存在潜在的 IT 意志力冗余，包涵如前所述占优受限制等问题。也就是意志力和人力分散了，增加了IT坚实的灵活适度，同时也带来了很难统一国际标准，人力冗余的问题。

布 5：去之排他坚实基本概念

为首坚实

在为首基本概念之中，包涵国日本公司 IT 坚实之中央宣传部模组(例如 CIO/CTO 办公处)主要负责管理坚实、通用坚实坚实和咨询服务以及整个包涵国日本公司通用的国际标准和坚实。每个该日本公司科技领如前所述都对自身科技领如前所述的国际标准和人力对中央政府负责管理。该日本公司如前所述和技术的其发展服务器端 IT 设计概述到该日本公司如前所述来进行中央政府机构。

如布6 上图，最右边的Organization 相当于包涵国日本公司IT坚实的之中央宣传部模组，它对就其的该日本公司模组Business Unit可执行集中中央政府机构社会活动，每个Business Unit 对其所在的该日本公司新线来进行中央政府机构，并且分别向之中央宣传部模组来进行社会活动汇报。

布 6为首集中中央政府机构基本概念

为首坚实基本概念让包涵国日本公司整体坚实与就其该日本公司科技领如前所述间保持良好的亲密关系，也让 IT 与该日本公司供给保持了相反。

包涵国日本公司坚实评议理事才会 (EARB)

忘了了EA 的组织构造以及相同的三种坚实模式，再把目光摆在的组织之中不可或缺的分成外：包涵国日本公司坚实评议理事才会(EARB)。EARB负责管理与包涵国日本公司之中各个的组织来进行传递信息，并且由CIO 担任EARB的主席。

包涵国日本公司坚实评议理事才会负责管理执行接收者中央政府机构坚实的原计划，根据预计的该日本公司成果，对原计划只能制订的行为来进行评议。

包涵国日本公司坚实评议理事才会多半负责管理充分利用表列期望：

创建、中央政府机构和拥有包涵国日本公司坚实 让包涵国日本公司侄坚实间保持差异适度 保持包涵国日本公司坚实的灵活适度 依赖于不断改变的该日本公司供给 利用新关键因素技术 只能包涵国日本公司坚实的按规定适度 提高坚实的技术适度 恰当坚实的开发原计划原则上 为坚实更改发放对中央政府坚实 鉴别可宠信部件

坚实理事才会的日常社会活动是：

不间断开才会，保持接收者传递信息 中央政府机构和制订坚实的理论上适度和差异适度 应付歧义、问题、冲突 为制订一个团队发放要求、教导和接收者 测试通报的咨询服务水平、费用等

其集中中央政府机构责任是：

通过诚意和授权发布坚实的不能接受和批文 发放遏制该系统以恰当坚实的理论上制订 框架和公共安全坚实的制订，并相辅相成坚实战略适度期望和该日本公司战略适度期望间的联系 通过政策更新鉴别坚实和城市规划活动的矛盾，从而来进行相应 EARB 构造和生态

包涵国日本公司坚实评议理事才会通过各种活动大力支持 EA 的组织制订 IT 战略适度，例如：

EA 坚实的判别和 EA 金属元素的集中中央政府机构 判别和接下来革新坚实中央政府机构时序 判别这两项的坚实验收国际标准 评议坚实变更、执行偏差 查看 EA 这两项和 EA 差异适度通报 恰当坚实部件与该日本公司保持相反 只能IT 这两项坚实的全局适度

布7表示 ARB 的构造及其生态，

布 7包涵国日本公司坚实评议理事才会和无关生态

如布7 上图，Enterprise Architecture( EA 社会活动组)将与 IT 这两项一个团队、IT PMO 和 IT 领导者层(IT Leadership)相互合作伙伴。IT 领导者层为 IT 职能政府部门发放该日本公司期望的战略适度同方向。EA 社会活动组和 EARB 将负责管理恰当所有 IT 这两项都符合战略适度同方向。他们将与这两项一个团队相互合作伙伴，在选择、考虑到权值和可执行这两项时发放集中中央政府机构并恰当约束国际标准和原则上。EA 社会活动组的一项关键因素活动是为这两项一个团队发放坚实咨询和评议。EA 社会活动组将与 IT PMO 相互合作伙伴，发放最佳实证要求和这两项集中中央政府机构。IT 领导者理事才会评议 EARB 的同意。同时，CIO 是对中央政府的最终权威，并理应最终评议/修改对中央政府。

EA 分类法

忘了了包涵国日本公司坚实评议理事才会之前，就要谈论谈论这个理事才会的增用量功用，也就是EA 分类法。EA 分类法是对一些原则上、条款、这两项、时序的判别，因此它是一个仅指称，实际上是在EAG坚实之中只能加到的整体要素的集合。由于这种特适度，EA分类法也被理解为判别术语的集合，这些术语的判别是为了让部件和坚实新方法论构造变得清晰。每个术语都可以理解为EAG 坚实之中的一个整体要素，我们把这些整体要素通过一张布进行时指明。

如布8上图，最上方的EA Governance 的外包含了Arch Types(坚实类型)、Model & Structure(基本概念与构造)以及Linkage to IT Governance(与IT 集中中央政府机构间的亲密关系)。不可或缺的外也就是示例的 EA Framework Taxonomy(EA 坚实分类法)，也就是我们所说的EA 分类法，这里将这些整体要素分成三类，每类包含一个或者多个整体要素，也就是说每个分类法就是整体要素的集合，这个分类法称之为部件，仅受限制Foundational(坚实部件)、Supporting(支柱部件)以及Canonical(标准规范部件)。在最下方才会和Architecture Domains and Linkages(坚实科技领如前所述以及联系)保持关联适度， 在坚实科技领如前所述之中就包含了就其的Business(该日本公司)、Data(数据资料)、Application(技术的其发展)、Technology(关键因素技术)，这些都才会给EA 分类法之中整体要素的拟定发放坚实的只能。

布 8 EA 分类法整体要素

在上布之中我们介绍了EA 分类法所处的位置和整体分类法，这里对分类法整体要素来进行详细的描绘成：

Foundational(坚实部件)：基于行业确实、包涵国日本公司 IT 生态和文化，为大力支持部件整体要素和标准规范部件整体要素发放坚实。其分类法构造由 EAG中央政府机构，它与 IT Governance 举例来说。Guiding Principles(教导原则上)是该科技领如前所述的关键因素整体要素。

Supporting(大力支持部件)：基于Foundation部件、行业实证、包涵国日本公司文化和IT生态的教导原则上。Metrics(这两项)、Best Practices(最佳实证)、Methodologies(新方法论)、Approaches(新方法)和Protocols(条款)是该科技领如前所述的关键因素整体要素。

Canonical(标准规范部件)：基于简介坚实、IT 时序和坚实国际标准之中的行业确实判别，以及包涵国日本公司的大力支持坚实部件。Standards(国际标准)、Blue Prints(蓝布)、Processes(时序)是该科技领如前所述的关键因素整体要素。

示例请注意了关键因素新方法论和术语的就其判别。

EA 集中中央政府机构时序

有了EARB通过与其他政府部门、的组织、科技领如前所述合作伙伴转化成相同的EA 分类法，这些分类法按照分组将相同的整体要素来进行定位，然后EARB将这些整体要素来进行输显露，然后将其技术的其发展到EA 时序之中。那么忘了了EARB 和 EA分类法之前就来到技术的其发展EA分类法的EA集中中央政府机构时序的外了。

EA集中中央政府机构时序主要用来公共安全EAG的可执行时序，如果说把EAG的可执行时序理解为一个生命周期的话，那么这个生命周期步骤才会技术的其发展于制订关键因素技术应付方案之中。示例请注意五个主要步骤/时序：

坚实应用服务器端时序 坚实评议时序 坚实传递信息步骤 坚实按规定时序 坚实坚实生命力步骤 坚实应用服务器端时序

EA 坚实阐明了的组织的该日本公司和关键因素技术坚实，为厂家和按规定适度发放了相同分类法。该应用服务器端时序为包涵国日本公司考虑到关键因素技术应付方案发放了丰富的接收者。包涵国日本公司和科技领如前所述坚实师负责管理包涵国日本公司坚实的开发原计划和测试。

坚实应用服务器端时序描绘成了开发原计划和公共安全 EA 坚实的步骤。

坚实应用服务器端时序发放了创建初始关键因素技术坚实坚实所无需的步骤，并由其他坚实生命周期时序触发，仅受限制：

坚实坚实生命力步骤 在坚实按规定步骤之中转化成的乞求 日志坚实评议步骤的结果 坚实评议时序

IT 这两项评议是 EARB 发放的内部机制或咨询服务之一，以协助充分利用表列期望：

遵循包涵国日本公司级 IT 教导原则上 – EA 按规定适度 恰当与包涵国日本公司 IT 生态该系统的差异适度 在包涵国日本公司区如前所述内内促进IT部件全局 恰当坚实的可操控适度 恰当所有坚实对中央政府都是不合理的 增高这两项失败几率 测用量和监控其他几率 除此以外和交流 EA 的分类法金属元素

表列步骤描绘成了 EARB 评议整个包涵国日本公司的这两项，仅受限制：

包涵国日本公司区如前所述内转型的这两项 偏离 EA 路新线布和同方向的这两项 不受限制单个政府部门的这两项 关键因素任务这两项 对该日本公司至关重要的这两项 坚实传递信息步骤

坚实传递信息时序恰当 EA 坚实章节及时准确地传递信息。如果没有彻底的传递信息步骤，包涵国日本公司坚实就只是一个应用服务器端，也就是一个坚实，没有发放其所的章节。

许多人都理应访问当前版本的包涵国日本公司坚实应用服务器端和蓝布。框架该系统向许多人传递应用服务器端以及更新接收者。包涵国日本公司坚实的充分传递信息在恰当包涵国日本公司活动、EA 坚实、包涵国日本公司战略适度原计划同步特别起着至关重要的作用。

每当包涵国日本公司坚实由于坚实评议、坚实生命力或坚实应用服务器端步骤而遭遇特别是在改变时，只能及时将接收者表达给坚实不仅仅。

坚实传递信息是一组传递信息“应用服务器端”，可以将包涵国日本公司坚实接收者传播者给坚实不仅仅成员。

坚实按规定时序

坚实按规定时序描绘成了包涵国日本公司对厂家以及部件来进行差异化相应的时序。从包涵国日本公司的取向来看，按规定时序是中央政府机构接收者关键因素技术恰当以及不合理的新方法。

坚实按规定时序的关键因素触发因素如下：

这两项一个团队只能应付任何内部机器、关键因素技术或应付方案显露现的问题。 这两项一个团队也只能遏制这两项预算。 发放关键因素技术科技领如前所述的单一厂家的应付方案。 对于没有可用的新/复杂关键因素技术的坚实来进行申领。

坚实按规定时序的审计结果是坚实坚实生命力时序的输入。按规定时序由三个侄时序分成，仅受限制：

乞求坚实一同 考虑到关键因素技术表单 创建坚实差异该日本公司案例 坚实坚实生命力步骤

坚实坚实生命力步骤是用来恰当EA 坚实章节的准确适度和及时适度。为恰当包涵国日本公司坚实生命力，从该日本公司战略适度整体要素、IT 战略适度整体要素和加强要求的取向对 EA 坚实来进行了评议。必需让顾问为该日本公司战略适度和 IT 战略适度发放对此。

当该日本公司战略适度、 IT 战略适度遭遇明显彻底改变时，就只能来进行坚实坚实评议。EA 坚实评议应仅仅均会一到两年来进行一次。

例行评议已日志的 EA 坚实步骤由侄步骤分成，从而对坚实更新来进行考虑到、日志和申领。

表列三个事件导致 EA 坚实遭遇改变：

EARB 的要求 坚实坚实金属元素加强 发放给 CTO 的该日本公司战略适度彻底改变 发放给 CTO 的 IT 战略适度彻底改变 EA 存储库

聊忘了EA集中中央政府机构有时序之前，就谈论到了EA存储库，它是用来存储EARB转化成的EA分类法接收者。用来猎取、存储、框架和用量化与包涵国日本公司坚实有关的接收者，并将接收者呈现出给包涵国日本公司私利参与人。并通过猎取重要的包涵国日本公司生态以及包涵该日本公司、接收者、关键因素技术和应付方案坚实的章节开发原计划和用量化机制，为战略适度对中央政府拟定发放大力支持。

EA 机器通过猎取重要的包涵国日本公司生态以及包涵该日本公司、接收者、关键因素技术和应付方案坚实的章节开发原计划和用量化机制，为战略适度对中央政府发放大力支持。

它协助私利参与人用量化和框架包涵国日本公司坚实章节，仅受限制该日本公司战略适度、的组织构造、该日本公司时序/任务和活动、接收者流、技术的其发展服务器端和关键因素技术坚实设施。

EA 机器包含表列机制特适度：

动态意志力 坚实和国际标准大力支持 创建、导入基本概念 有力而灵活的存储库和数据资料基本概念 易用适度 为集成多包涵国日本公司发放机器 受到影响包涵国日本公司科技领如前所述各个层面的意志力 依赖于供给的中央政府机构机制，例如安全、审计、遏制、资源共享、配置和版本遏制 愿景研究工作同方向

前面通过EAG的坚实描绘成了EAG每个部件的机制以及间的亲密关系，这都在在理论取向在描绘成如何来进行EAG。但是新方法论始终只是简介，着眼当下，包涵国日本公司坚实师只能根据包涵国日本公司情况有预见适度地框架资源共享基本概念，并且实行以结果为驱动的坚实新方法。

在最近一份关于 2022 年包涵国日本公司坚实愿景的研究工作通报之中，Gartner 预测，当代包涵国日本公司坚实和关键因素新概念领导者者将在愿景十年发挥作用。包涵国日本公司坚实师必须在表列特别延展他们的角色和技能，

大力支持该日本公司和 IT 的战略适度城市规划 全心投入于零售生态该系统之中的数字关键因素技术 努力学习并采用云、质咨询服务、API 中央政府机构和 DevOps 等早可先关键因素技术。 加强先导该日本公司和关键因素技术技能，在愿景十年发挥作用 采用不尽相同的机器来用量化不断改变的原计划、来进行之中的这两项和现有资产随着时间推移的状态的互不亲密关系和互不关系亲密关系

此外，包涵国日本公司坚实师只能参与关键因素新概念，强壮的坚实开发原计划形式。

结论

设计良好的包涵国日本公司坚实集中中央政府机构构造可以增高 IT 费用和几率、加速对中央政府拟定和交付。它恰当企业对中央政府从顺利完成到制订都与 EA 保持相反。

集中中央政府机构是任何变革原计划的重要分成外，EA 也不例外。集中中央政府机构为各种私利参与人发放了一个不间断交互和公共安全包涵国日本公司坚实的平台。如果没有充分的集中中央政府机构，包涵国日本公司坚实将仍然是一个理论新方法论，很难发放所无需的该日本公司盈余。

EAG在当代EA之中的作用揭示如下：

不让全心投入于当前状态坚实，要放眼愿景坚实其发展 暂时将 EA 服务器端加速到下一个技术适度层级 了解的组织的该日本公司战略适度、该日本公司基本概念和期望，并考虑到 EA 如何协助充分利用该日本公司实用价值 不让被 EA 坚实、行业简介基本概念、集中中央政府机构和 EA 机器扰乱理智，还是要全心投入包涵国日本公司自身的EAG 对 EA 服务器端采用接下来创新的新方法，完善每个迭代的社会活动 不让在不了解用例和机制的只能购买 EA 机器

编者介绍

崔皓，51CTO一个社区编辑，资深坚实师，拥有18年的软件开发原计划和坚实经验，10年产于式坚实经验。兼任惠普关键因素技术研究工作员。有心分享，编撰了很多冷门关键因素技术文中，阅读用量超过60万。《产于式坚实原理与实证》编者。

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