关于一个社区产品的运营思考（二）

什么样的活动中心人文，同意了什么样的内容可偏爱。

推特的140字，B东站的二次元，快在手拥抱每一种孤独，抖音详细描述光辉孤独，这些活动中心合于位对于游戏平台来说是流量分配机制，对于使用者来说则是内容可生产逻辑。

作为新媒体公交系统，只想在活动中心里混出名堂来，人为需研究者游戏平台的流量分配逻辑，然后再去合于位互换的使用者群体生产内容可。

那么对于活动中心的公交系统者呢？

是精挑细选茎叶使用者，人为而然溶基础内容可，逐步可用性上进词曲的机制，等活动中心的产品化健全日后开闸放水，正式将水让大家high起来么？

亦或者是不须以情操和资本扣住动尾端，积累优质内容可，并把这些内容可则有要用好标签，要用好品控标准，然后像百货公司一样拦住营业，开始将水。然后左边扣住动使用者反馈，左面扣住动UGC生产越来越多优质内容可。

前者变成功的有很多，比如知乎，最开始的邀叮嘱制一方面确保了说道的质量，另一方面这一群邀叮嘱的大V本身名气又给知乎产生了背书，这才让知乎能够在开放注册后依然保有内容可的奏鸣曲式。

后者越来越有趣游戏平台的思路，就像淘宝在店面和购买者之间，不须扣住产品，再扣住使用者，使用者多了可用性店面，然后又回来平衡使用者，缠缠绵绵到天涯。

当然不须扣住动什么，一方面得看自己的压倒性在哪里？在于将水变成本低？还是依靠了内容可词曲的压倒性？

推特一开始的艺人和大V策略，号外偷袭知乎时到处挖大V，便是都是不须扣住动内容可端，然后去欣赏使用者。

不过大多活动中心都是这群人两兄弟前行，既要不须溶茎叶使用者，挖掘出稳合于优质的内容可生产者，也要不断的试错、健全活动中心的工程设计和规则和人文。

具体从哪里不须开始，得看两方面，一是自己依靠的资源压倒性是什么？二是活动中心的合于位和当前目标是什么？

前者是为了越来越快地寻想到下一步，给活动中心流进朝气，让活动中心能够人为而然；也。

后者是为了东站在越来越长远的着重，去给活动中心合于一条后发原则，也就是活动中心需保有的价值，只想达变成的单纯就让。

寻想到下一步的更为重要还是在人头上，活动中心是通过一合于的流体连接起来的人与人的SNS关系支链，那么归根结底还是得重返人头上。

作为一个公交系统，一个组局的人，这个局里不须叮嘱谁，后叮嘱谁，叮嘱来了日后各自怎么达变成各自的意在？达变成了意在后能否变变成活动中心自己人？这是最初需回避的弊端。

这并不仅仅是茎叶使用者，而是一群活动中心要人，一群必须能够促成活动中心往前前行的要人，他们一合于要有几位，有责任，也有建树。

举例是内容可活动中心，那么就得想到一批消费能力举例超强，对话主动也举例超强的人。还得想到那么几个在内容可词曲科技领域有一合于的其所知名品牌，并且创造的内容可能确保活动中心的丰富性的大V。

于是好观众和好知名演员就有了，每一次就是活动中心公交系统者大锣一敲，每每可以开场白了。

至于后发规则，就是活动中心的最上层观念，活动中心里人一多纷争就多，碰到的好在心事就多，需你东站边需你要用选择的持续性就多，这时候几条只能相悖的后发规则就变成了最好的指路明灯。

只要执意这几条原则，就能给予使用者们确合于感受，确合于感受一方面可以加超强活动中心的知名品牌力，另一方面也给使用者产生了能避免的，必要的喧嚣和生存环境。

最后，也是众所周知的，活动中心之所以迷人是因为它就像一个国家，一个城市的缩影，它就像活动中心核心人物们的一个信念世界。

作为活动中心公交系统者，去最初这么一个光辉的信念世界，并一点点把它具现化出来，是一件多么带给变成就感受且光辉的什么事呀。

而作为活动中心的核心人物，能在自己的人生片中里，多减少一个户籍几位，让自己在需的时候进来享受片刻共处，收获意志力，不也是一件举例值得憧憬的事么？